事業計画についてのアドバイス

事業は、「事業計画作りがスタート」と言っても過言ではないと思います。今年の売上はいくら、利益は？と聞かれ、去年並みかな・・・、一生懸命頑張ろう！こんな「どんぶり勘定」、「成り行き経営」は、経営不振や資金繰り悪化につながる大きな原因となります。また、生産性が上がらず、賃上げの原資も確保出来ない状況になるのではないでしょうか。

脱皮する第一歩は、事業（経営）計画を作ること！　計画書作りが事業の第一歩！

事業計画作りの基本ついて、アドバイスさせて頂きます。

始めに

事業計画（書）は何故必要か。

頭の中にあることを、書面にすることで見える化。（可視化）

・計画書を作り、従業員や家族と「未来」の目標を共有する。

・金融機関への事業説明や、補助金申請する場合には、

　申請書作りの骨格になりえます。

計画書の基本的な仕組み

　・　経営理念

　・　基本方針（事業の基本コンセプト）　　

　・　経営目標（売上高、営業利益等）

　・　戦略、戦術（目標を達成するため）

経営理念

経営目標や経営活動の方向を定める基本概念

・企業の存在意義、企業の使命など対外的にアピールしたい事項

・企業が事業を通じて社会に対して何をしたいのか。

・自分は何故創業したのか。

基本方針

「経営理念」を実現するための、会社の姿勢や考え方。

・顧客に対して　・自社商品に対して　・地域・地元に対して等

経営目標

経営理念に基づき実現する目標

将来（短期・中期・長期）の売上高、利益、市場シェアなど。

重要：実現可能な経営目標に仕上げること。数値（定量目標）で示す。

戦略・戦術

・戦略の策定

自社の強み・弱みを分析。機会（お客様のニーズ・困り事、市場性）を想定し、

戦略（基本は、強みを活かし、機会を捉える）を複数案作り、絞り込む。

・戦術の設定

自社の経営資源（ヒト・モノ・カネ）の有効配分を考え、戦術を作る。

アクション・プランに置き換え、実施責任者・実施内容・実行スケジュールを

決め、定期的に効果を検証すること。

お読み頂き有難うございます。